2025年6月6日，杭州市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)會第一屆第二次理事會暨黃奇帆先生報告會在杭州召開。

會上，中國國家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會學(xué)術(shù)委員會常務(wù)副主席、中國金融四十人論壇學(xué)術(shù)顧問、重慶市原市長黃奇帆帶來題為《生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專題報告》的演講。

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為何如此重要？杭州發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的著力點又在哪里？

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

為何如此重要？

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，簡單概括就是各種服務(wù)鑲嵌在硬件里形成的附加值。

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為何如此重要？黃奇帆舉了個例子，蘋果一年生產(chǎn)2億部手機(jī)，其中1.7億部在中國造，1部手機(jī)賣1000美元，總銷售額是1700億美元。蘋果手機(jī)在中國有40%左右的稅前毛利，也就是680億美元。

蘋果沒有出一分錢搞固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)線建設(shè)和硬件制造，也沒有出一分錢的流動資金買零部件來搞組裝，卻可以從680億美元的毛利中拿走約510億美元，中國的制造業(yè)企業(yè)只能拿走170億美元。

蘋果不蓋廠房，沒有生產(chǎn)線，不搞制造，為什么能拿走產(chǎn)品絕大部分利潤？

黃奇帆說，因為蘋果牢牢掌握了生產(chǎn)性服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。比如產(chǎn)業(yè)鏈的研究開發(fā)、物流配送、市場準(zhǔn)入、檢驗檢測、綠色低碳、數(shù)字化賦能、金融清算、銷售及售后服務(wù)等。這些環(huán)節(jié)是提供十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的總龍頭，是產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈核心價值的賦予者。

也就是說，誰負(fù)責(zé)管理十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，誰就是這個產(chǎn)業(yè)鏈的鏈頭和靈魂，誰就是價值的堆積者。它的專利要收費，服務(wù)要收費，各種其他的服務(wù)項目都要收費。所以，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)決定制造業(yè)的利潤多少、產(chǎn)業(yè)附加值高低和GDP的含量，決定現(xiàn)代制造的含金量。

解決房地產(chǎn)業(yè)中寫字樓過剩的關(guān)鍵

是發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不僅僅是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，也是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的生態(tài)、環(huán)境和土壤，更是自帶光環(huán)，其本身就是新質(zhì)生產(chǎn)力。

表現(xiàn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是一個國家、一個地區(qū)、一個城市GDP最大板塊的增長極。 越是發(fā)達(dá)的國家，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重越高；越是相對不那么發(fā)達(dá)的國家，服務(wù)業(yè)的比重越低。

2024年，我國GDP中服務(wù)業(yè)增加值占56.7%，其中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的占比為31.4%，和歐盟的40%、美國的47.7%相比差距較大。這也是中國式現(xiàn)代化最大的短板之一。換言之，我們要實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，必須加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。

如果我國能將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占GDP的比重由31.4%提高到38.4%，增加7個百分點，在我國134萬億元的GDP里就是近10萬億元的增加值，折算成銷售值就會是30萬億元。

30萬億元的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)會帶來幾千萬個就業(yè)崗位，這些就業(yè)崗位就會將我國目前過剩的寫字樓全部填滿。從這個意義上說，解決房地產(chǎn)業(yè)中寫字樓過剩的關(guān)鍵是發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。

當(dāng)然，新質(zhì)生產(chǎn)力要圍繞自有的主賽道來推進(jìn)。比如，新能源、新材料、生物醫(yī)藥、人工智能和高端裝備這五大新興產(chǎn)業(yè)。推動中國制造高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是抓好以創(chuàng)新為主線的十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。

杭州要想方設(shè)法

讓五種生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)落地

黃奇帆說，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，分工也不斷細(xì)化，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的業(yè)態(tài)也在發(fā)生變化，其產(chǎn)業(yè)組織和企業(yè)運(yùn)行模式表現(xiàn)出五種不同的方式。

一、成千上萬個專精特新的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)分布在各個城市，為全社會各行各業(yè)開展不同的服務(wù)。

二、一手抓生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、一手抓制造業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。它們既搞研究開發(fā)、物流配送、售后服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，同時也是大規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)，比如格力、海爾等。

三、專注于某個生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的世界500強(qiáng)企業(yè)。比如法國的施耐德電氣，為歐亞乃至世界各國企業(yè)提供綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

四、專做生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的鏈主企業(yè)。它們在產(chǎn)業(yè)鏈集群中只做與這些產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，制造全部外包給代工龍頭企業(yè)。

五、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。當(dāng)下世界最高效的以銷定產(chǎn)、以快打慢、以新打舊的產(chǎn)業(yè)組織方式是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈集群，這將是新質(zhì)生產(chǎn)力又一個標(biāo)志性的推進(jìn)。

黃奇帆認(rèn)為，對于杭州來說，一方面要想方設(shè)法讓五種企業(yè)落地；另一方面，要使原來消費互聯(lián)網(wǎng)的模式轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式。

阿里巴巴杭州全球總部

消費互聯(lián)網(wǎng)賣掉1000億元的產(chǎn)品就是1000億元的銷售值，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有產(chǎn)值疊加效應(yīng)。它不僅疊加了網(wǎng)絡(luò)銷售的1000億元，還疊加了關(guān)聯(lián)的制造業(yè)1000億元的工業(yè)產(chǎn)值以及零部件、原材料、研究開發(fā)和其他服務(wù)的1000億元，那就是3000億元。

在實際運(yùn)行過程中，包括品牌、市場渠道都跟這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連上了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成包打天下的一個重要品牌，幾千個、上萬個企業(yè)都在這個品牌的“大樹”下營生。

【延伸閱讀一】黃奇帆：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最高層次是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈集群被互聯(lián)網(wǎng)全部“包郵”

　　黃奇帆指出，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的金融科技將是解決中小企業(yè)融資難、融資貴問題的關(guān)鍵突破口。他在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最高層次是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是以“1+10”的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈集群被互聯(lián)網(wǎng)全部“包郵”。一旦實現(xiàn)“包郵”了，就是金融科技解決中小企業(yè)融資難、融資貴的殺手锏。

以下為嘉賓發(fā)言實錄：

　　黃奇帆：科技金融、金融科技是兩個不同的詞?？萍冀鹑谑侵v金融業(yè)如何為科技創(chuàng)新服務(wù)，為科技創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)。金融科技主要是講金融如何利用數(shù)字化、信息化、智能化手段推動金融更好發(fā)展。

　  人類歷史上最近這一百多年，金融科技有過幾個階段：

　  第一，金融電子化。比如從1860年開始有了電報、電話，跨過大西洋把美國、美洲與歐洲的金融業(yè)務(wù)連成一體。

     第二，金融互聯(lián)網(wǎng)。我們現(xiàn)在用的ATM機(jī)、POS機(jī)或者各種金融工具、金融業(yè)務(wù)使用電子類終端、互聯(lián)網(wǎng)的終端形成經(jīng)營業(yè)務(wù)的自動化、數(shù)字化吸取和保存的過程。

　　現(xiàn)在進(jìn)入金融科技3.0版，就是大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G及6G移動互聯(lián)網(wǎng)的一體化服務(wù)。金融科技的大數(shù)據(jù)云計算數(shù)字化平臺在實際工商產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中最近幾十年經(jīng)過五個層次的不斷進(jìn)步。最初是金融活動用電子工具自動化、數(shù)字化階段。然后進(jìn)一步到了MIS（管理信息系統(tǒng)）階段，就是從金融的高層管理決策機(jī)構(gòu)到中層到基層，整個過程從上到下從下到上的信息化處理。

      第三，ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）。這是最近20年在國內(nèi)外廣泛展開的一種數(shù)字化系統(tǒng)業(yè)務(wù)，表現(xiàn)在金融方面形成了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。

      第四，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)覆蓋到商業(yè)活動，批發(fā)，零售，BtoB，BtoC概念。對應(yīng)這個概念，消費互聯(lián)網(wǎng)金融各種業(yè)務(wù)普遍在最近十幾二十年展開。

      第五，金融互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用目前的最高階段，就是推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，就是工商產(chǎn)業(yè)實體經(jīng)濟(jì)活動中，不僅是制造業(yè)的上游、中游、下游，零部件、原材料、整機(jī)制造的產(chǎn)業(yè)鏈集群，還包括與這個制造業(yè)強(qiáng)相關(guān)的十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的活動。比如說產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)開發(fā)（產(chǎn)業(yè)鏈以全社會都能用的底層技術(shù)開發(fā)）；產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰷?zhǔn)入；各種環(huán)節(jié)的檢驗檢測；產(chǎn)業(yè)鏈的物流配送；產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)；產(chǎn)業(yè)鏈上的數(shù)字化服務(wù)；產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳服務(wù)；產(chǎn)業(yè)鏈上各種貿(mào)易、批發(fā)、零售、采購、銷售后服務(wù)；產(chǎn)業(yè)鏈上的廣告、專利、品牌、商標(biāo)等各種服務(wù)；還有產(chǎn)業(yè)鏈上各種會計事務(wù)所、律師事務(wù)所專業(yè)信息咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)。

　　這十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在人類社會中體現(xiàn)出越來越重要的功能，十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不僅是技術(shù)進(jìn)步、制造業(yè)高端化的前提、溫床、土壤、生態(tài)環(huán)境。而且生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“自帶光環(huán)”，本身就是GDP最大的增長級、獨角獸最大的增長極，或者說服務(wù)貿(mào)易增長極，是高端裝備、高附加值的基礎(chǔ)。

　　具體來講，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在人類最近50年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重越來越大。比如美國，1945年二戰(zhàn)結(jié)束時，美國的GDP為4300多億美元。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)只占10%，生活性服務(wù)業(yè)占30%的GDP比重，工業(yè)占50%，農(nóng)業(yè)10%。整個結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重比較低。但是最近幾年美國GDP約28萬億美元，比1945年增加了約70倍。這個過程中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比從1950年時的10%，上升到現(xiàn)在的約50%，規(guī)模增長了幾百倍。生活性服務(wù)業(yè)在美國28萬億美元GDP中還是占比30%，比重沒變，規(guī)模增加了六七十倍。

　　總體來說，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈集群競爭已經(jīng)不是制造業(yè)上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈集群，而是包括制造業(yè)和十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈集群。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是要把這“1+10”的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加制造業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈集群“一網(wǎng)打盡”全覆蓋。

　　大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)，如果僅僅覆蓋銷售環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品BtoB、BtoC銷售到全中國、全世界，那只是消費互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最高層次是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是以“1+10”的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈集群被互聯(lián)網(wǎng)全部“包郵”。一旦實現(xiàn)“包郵”了，就是金融科技解決中小企業(yè)融資難、融資貴的殺手锏。

      以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為背景的金融科技是解決當(dāng)下各種中小企業(yè)融資難、融資貴問題的基礎(chǔ)。沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中小企業(yè)金融難、貸款難，各種各樣的“難”和“貴”的問題，都無法解決。

　   我們可以歸納出一段話：第一次工業(yè)革命產(chǎn)生了人類現(xiàn)代的商業(yè)銀行。第二次工業(yè)革命產(chǎn)生了投資銀行，第三次工業(yè)革命信息化革命產(chǎn)生了消費互聯(lián)網(wǎng)或者其他類型的金融科技?，F(xiàn)在進(jìn)入人工智能為主體的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必將解決人類面臨的最難的中小企業(yè)融資難、融資貴的問題。所以，從這個意義上講，討論金融科技就是要討論以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的金融科技。如果沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加持，說金融科技解決融資難、融資貴問題的一切說法事實上是無法實現(xiàn)的。就講這些。

【延伸閱讀二】黃奇帆：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最高層次是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈集群被互聯(lián)網(wǎng)全部“包郵”

4月10日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會主辦，無錫市企業(yè)家協(xié)會、江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司聯(lián)合主辦的“國緣V9·問道2025蘇商高質(zhì)量發(fā)展（無錫）論壇”在無錫江陰成功舉辦。省內(nèi)外政產(chǎn)學(xué)300多名代表齊聚江陰，一起圍繞“改革破局 開放聚勢”主題，共同為蘇商未來探路，為江蘇發(fā)展聚勢，為實業(yè)振興賦能。

 我國金融40人論壇學(xué)術(shù)顧問、國家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會學(xué)術(shù)委員會常務(wù)副主席，重慶市原市長黃奇帆出席論壇并做壓軸演講，他以《從“中國制造2025”——到新質(zhì)生產(chǎn)力》為題，分享了“中國制造2025”的“五大成就”和新質(zhì)生產(chǎn)力的“三大賽道”。

黃奇帆堅定表示：“中國制造并非‘閉門造車’”！“中國企業(yè)未來要以‘釘釘子精神’攻克核心技術(shù)，以‘鏈?zhǔn)剿季S’整合全球資源”。兩個小時的演講干貨滿滿，全場座無虛席，現(xiàn)場嘉賓直呼：“這是一場酣暢淋漓的思想風(fēng)暴！”

“中國制造2025”的“五大成就”

自2014年“中國制造2025”戰(zhàn)略發(fā)布以來，我國制造業(yè)以“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”為核心，完成了從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量躍升的轉(zhuǎn)型。十年間，我國在全球制造業(yè)版圖中實現(xiàn)了五大標(biāo)志性突破，這些成就不僅重塑了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局，更深刻影響了全球產(chǎn)業(yè)鏈分工。

第一大成就：全球制造業(yè)比重躍升，質(zhì)變與量變并舉

我國制造業(yè)規(guī)模自2010年超越美國成為“全球第一”后，已連續(xù)多年穩(wěn)居“世界第一”，并持續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。2024年占全球制造業(yè)比重達(dá)34%，是美國的2倍、歐盟的3倍。這一成就不僅體現(xiàn)在規(guī)模上，更在于質(zhì)的突破。2010年，我國制造業(yè)以中低端產(chǎn)品為主，依賴低成本競爭；而如今，在十大重點領(lǐng)域（如高端裝備、新能源汽車、芯片、船舶制造等），我國已從“跟跑者”逐步轉(zhuǎn)向“并跑者”甚至“領(lǐng)跑者”。

一是規(guī)模優(yōu)勢鞏固。從1980年僅占全球制造業(yè)的2%，到2024年的34%，我國用40年時間走完了發(fā)達(dá)國家百年的工業(yè)化道路。

二是技術(shù)突破密集涌現(xiàn)。有3個產(chǎn)業(yè)案例：第一，芯片產(chǎn)業(yè)，美國的技術(shù)封鎖倒逼我國自主創(chuàng)新，14納米制程芯片實現(xiàn)量產(chǎn)，7納米技術(shù)進(jìn)入試產(chǎn)階段，2024年國產(chǎn)芯片出口規(guī)模達(dá)1500億美元左右，首次超越韓國成為全球第三大芯片供應(yīng)國。第二，船舶制造，我國占據(jù)全球55%的造船訂單，液化天然氣（LNG）運(yùn)輸船國產(chǎn)化率從10%提升至90%，突破“瓦錫蘭鋼板”等核心技術(shù)瓶頸。第三，超高壓輸電，我國掌握±1100千伏特高壓直流輸電技術(shù)，輸電損耗僅為歐美傳統(tǒng)技術(shù)的1/10，成功將新疆的風(fēng)電輸送到長三角，并推動“全球能源互聯(lián)網(wǎng)”倡議落地。

三是國際標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)提升。在5G通信、高鐵、新能源等領(lǐng)域，我國主導(dǎo)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)占比從2015年的12%提升至2024年的35%。

而這一階段的標(biāo)志就是我國制造業(yè)從“被動跟隨”轉(zhuǎn)向“主動引領(lǐng)”，在部分領(lǐng)域甚至成為全球技術(shù)規(guī)則的制定者。

第二大成就：產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢凸顯，覆蓋全球最全工業(yè)門類

我國是全球唯一擁有聯(lián)合國工業(yè)分類中全部41個大類、207個中類、666個小類工業(yè)門類的國家。這種“全覆蓋”優(yōu)勢使我國能夠快速形成產(chǎn)業(yè)鏈集群，實現(xiàn)“積木式”組合生產(chǎn)。例如，快速響應(yīng)能力，疫情期間，我國憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在3個月內(nèi)實現(xiàn)口罩日產(chǎn)能從2000萬只提升至10億只，呼吸機(jī)產(chǎn)量占全球80%。成本控制優(yōu)勢，以智能手機(jī)為例，深圳華強(qiáng)北可在48小時內(nèi)集齊一部手機(jī)所需的2000多個零部件，綜合成本比印度低40%。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，像我國的盾構(gòu)機(jī)，從完全依賴德國進(jìn)口到國產(chǎn)化率超90%，并出口至歐洲市場，價格僅為進(jìn)口設(shè)備的1/3。又比如新能源汽車產(chǎn)業(yè)，比亞迪、蔚來等品牌在2024年的出口量突破600萬輛，動力電池全球市占率超60%，寧德時代研發(fā)的鈉離子電池成本較鋰電池降低30%。值得一提的是，特斯拉上海超級工廠從破土動工到首批Model 3交付僅用了10個月，帶動長三角形成涵蓋電池、電機(jī)、自動駕駛系統(tǒng)的千億級產(chǎn)業(yè)集群。另外，我國的光伏產(chǎn)業(yè)占據(jù)了全球70%的產(chǎn)能，并在超高壓輸電技術(shù)支持下，構(gòu)建全球清潔能源供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

這種集群效應(yīng)不僅降低了綜合成本（如蘋果手機(jī)在我國生產(chǎn)的成本比美國低30%-40%），還吸引了外資持續(xù)涌入。2023年，我國實際使用外資超1600億美元，特斯拉、三星等企業(yè)通過“產(chǎn)地銷”模式深度融入我國市場。

第三大成就：出口結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高附加值產(chǎn)品主導(dǎo)全球貿(mào)易

我國出口結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變：2010年，70%的出口為勞動密集型產(chǎn)品（如服裝、玩具）；而到2024年，90%的出口轉(zhuǎn)向裝備類和電子類高附加值產(chǎn)品。首先，勞動密集型產(chǎn)品占比大幅下降，像紡織服裝、玩具等傳統(tǒng)類商品的出口占比從2010年的70%降至2024年的10%。其次，高技術(shù)產(chǎn)品成為主力，我國的汽車出口從2017年不足100萬輛躍升至2024年的600萬輛，超越德日成為全球第一；像高鐵、盾構(gòu)機(jī)、核磁共振設(shè)備等高端裝備實現(xiàn)技術(shù)自主并打入國際市場；在數(shù)字服務(wù)方面，我國迅速崛起，華為5G基站全球市占率超35%，抖音海外版TikTok用戶突破20億，阿里云成為亞太最大云計算服務(wù)商。

這一轉(zhuǎn)變使我國在全球價值鏈中的地位顯著提升，徹底擺脫了“用10億件襯衫換一架波音飛機(jī)”的被動局面。世界銀行數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)出口附加值率從2010年的65%升至2024年的82%，逼近德國水平。

第四大成就：生產(chǎn)方式升級，從“加工貿(mào)易”到“自主創(chuàng)新”

我國制造業(yè)生產(chǎn)方式實現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)型：加工貿(mào)易占比從2010年的60%降至2024年的20%，一般貿(mào)易占比升至60%以上。這一變化帶來三大效益：第一，貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加工貿(mào)易占比從2010年的60%降至2024年的20%，一般貿(mào)易占比升至65%。第二，增加值率提升，一般貿(mào)易的GDP貢獻(xiàn)率是加工貿(mào)易的3倍，以智能手機(jī)為例，蘋果代工環(huán)節(jié)僅占整機(jī)價值的5%，而華為自主研發(fā)的Mate系列手機(jī)國內(nèi)附加值率超60%。第三，抗風(fēng)險能力增強(qiáng)，2023年中美貿(mào)易戰(zhàn)中，我國憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈抵御外部沖擊，特斯拉、三星等企業(yè)反而將在華投資增加20%。

在這一階段，我覺得標(biāo)志性事件應(yīng)該是“富士康現(xiàn)象”的終結(jié)。2024年，我國代工企業(yè)營收占比降至15%，而專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量突破2萬家，貢獻(xiàn)了35%的出口增量。我國制造業(yè)從“兩頭在外”的依附模式，轉(zhuǎn)向以內(nèi)循環(huán)為主體、內(nèi)外循環(huán)相互促進(jìn)的新格局。

第五大成就：外資深度融入，開放水平邁向更高層次

中國制造并不是“閉門造車”，十年間引進(jìn)的外資比上一個十年翻了一番，對外開放勢頭非常好。2024年，外資企業(yè)貢獻(xiàn)了全國15%的稅收、30%的高端裝備出口和50%的服務(wù)貿(mào)易附加值。我國并未因技術(shù)自主而封閉，反而通過更高水平的開放吸引外資，形成了“以市場換技術(shù)”的良性循環(huán)。外資結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，企業(yè)研發(fā)中心的占比從2010年的10%升至2024年的40%，特斯拉上海創(chuàng)新中心每年申請專利超500項。本土化協(xié)同創(chuàng)新方面，半導(dǎo)體領(lǐng)域的ASML向中芯國際出售28納米光刻機(jī)，條件是必須與長江存儲聯(lián)合開發(fā)下一代存儲芯片。生物醫(yī)藥領(lǐng)域的輝瑞在上海設(shè)立全球第二大研發(fā)中心，與藥明康德合作開發(fā)針對亞洲人群的特效藥。這一階段的外資政策凸顯“精準(zhǔn)開放”，外商投資準(zhǔn)入特別管理措施（負(fù)面清單）從2017年的63項縮減至2024年的27項，但關(guān)鍵領(lǐng)域（如稀土開采、基因編輯）仍保持嚴(yán)格管控。

新質(zhì)生產(chǎn)力的“三大賽道”

站在“十四五”收官與“十五五”規(guī)劃啟動的歷史節(jié)點，我國制造業(yè)需瞄準(zhǔn)新質(zhì)生產(chǎn)力布局未來。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展應(yīng)聚焦“三大賽道”：“1+10”產(chǎn)業(yè)鏈集群模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色智能化改造、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)升級，以此推動我國現(xiàn)代化邁向更高水平。

第一大賽道：“1+10”產(chǎn)業(yè)鏈集群，搶占五大新興領(lǐng)域

新質(zhì)生產(chǎn)力的核心在于“集群化創(chuàng)新”，即圍繞五大新興板塊（新材料、新能源、新交通、新生物醫(yī)藥、新人工智能數(shù)字化與高端裝備），構(gòu)建“1個核心產(chǎn)業(yè)+10大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”的生態(tài)體系。

新材料板塊，要突破瓶頸，支撐產(chǎn)業(yè)升級。像半導(dǎo)體材料行業(yè)，要加速碳化硅、氮化鎵等第三代半導(dǎo)體量產(chǎn)，打破日本在光刻膠、大硅片領(lǐng)域的壟斷。生物材料產(chǎn)業(yè)，要推進(jìn)可降解塑料、人工骨骼產(chǎn)業(yè)化，預(yù)計2030年市場規(guī)模達(dá)萬億級。超導(dǎo)材料產(chǎn)業(yè)，要聚焦核聚變裝置所需的低溫超導(dǎo)帶材，我國在西南聚變工程試驗堆（SWIP）已實現(xiàn)關(guān)鍵突破。

新能源板塊，要構(gòu)建零碳能源體系。我國在內(nèi)蒙古庫布齊沙漠建設(shè)全球最大光伏基地（裝機(jī)容量1億千瓦），通過特高壓直送京津冀，掀起了光伏革命。在氫能方面做了提前布局，在成渝地區(qū)打造“氫走廊”，規(guī)劃2030年燃料電池車保有量突破100萬輛。此外，我國還在核聚變領(lǐng)域進(jìn)行了攻關(guān)，我國的“人造太陽”EAST裝置已經(jīng)實現(xiàn)了1億攝氏度運(yùn)行100秒的突破，領(lǐng)跑全球核聚變研究。

新交通板塊，要重塑未來出行方式。自動駕駛現(xiàn)在勢頭正盛，百度Apollo、小鵬汽車在L4級自動駕駛領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)城區(qū)道路全場景覆蓋，2025年有望取消方向盤法規(guī)限制。低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)潛力巨大，億航智能已經(jīng)獲得了全球首張載人eVTOL適航證，深圳也在規(guī)劃建設(shè)20個垂直起降機(jī)場。超高速磁懸浮領(lǐng)域也有眾多項目，例如滬杭磁懸浮線啟動建設(shè)，時速600公里，30分鐘連接上海與杭州。

新生物醫(yī)藥板塊，要攻克生命科學(xué)前沿。生物醫(yī)藥目前主要分為基因編輯、AI制藥、精準(zhǔn)醫(yī)療等方向。例如，北京啟函生物正利用CRISPR基因編輯技術(shù)培育出抗藍(lán)耳病克隆豬，推動畜牧業(yè)變革。晶泰科技則是通過量子計算+AI模型，將新藥研發(fā)周期從5年縮短至18個月。華大基因建成了全球最大人群基因組數(shù)據(jù)庫，癌癥早篩準(zhǔn)確率已高達(dá)99%。

新人工智能數(shù)字化與高端裝備板塊，要去定義智能制造新標(biāo)準(zhǔn)。目前，埃斯頓已經(jīng)突破諧波減速器技術(shù)，人形機(jī)器人制造成本降至10萬元以內(nèi)。華為已經(jīng)聯(lián)合中國移動完成了太赫茲頻段測試，理論速率達(dá)1Tbps，可以稱之為6G通信，這為元宇宙奠定基礎(chǔ)。本源量子早前發(fā)布例如72比特超導(dǎo)量子芯片，已經(jīng)在金融風(fēng)控、藥物模擬領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商用。

每個產(chǎn)業(yè)集群其實都需要配套十大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)——研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈金融、檢驗認(rèn)證、數(shù)字營銷等，形成“微笑曲線”全生態(tài)。例如在蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，就聚集了CXO企業(yè)300余家，實現(xiàn)從靶點發(fā)現(xiàn)到臨床申報的一站式服務(wù)。

第二大賽道：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，綠色與數(shù)字雙輪驅(qū)動

目前，我國80%的工業(yè)存量需要通過綠色化、數(shù)字化來實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”。

綠色化改造要從被動治理到主動增值。比如鋼鐵行業(yè)，要去推廣電爐短流程煉鋼，噸鋼碳排放可以從2.1噸降至0.6噸，首鋼曹妃甸基地就建成全球首個“零碳鋼廠”。寶鋼的湛江基地通過“黑燈工廠”改造，煉鋼全程無人化，生產(chǎn)效率提升50%，噸鋼能耗下降30%。又比如化工行業(yè)，萬華化學(xué)已經(jīng)開發(fā)出了CO?制甲醇的技術(shù)，每年可消納工業(yè)廢氣1000萬噸。另外，循環(huán)經(jīng)濟(jì)也值得關(guān)注，像格林美目前已經(jīng)建成了全球最大動力電池回收網(wǎng)絡(luò)，鎳鈷錳回收率超95%，較礦山開采成本低40%。

數(shù)字化改造則要從單點突破到系統(tǒng)重構(gòu)。可以從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、AI質(zhì)檢等方面著手，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做得比較好的是海爾的卡奧斯平臺，目前連接企業(yè)超過15萬家，幫助中小企業(yè)平均降本20%左右。數(shù)字孿生領(lǐng)域，我國商飛成功利用數(shù)字孿生技術(shù)，將C919試飛次數(shù)從3000次壓縮到了800次。AI質(zhì)檢領(lǐng)域的典型則是京東方，他們應(yīng)用AI視覺檢測技術(shù)來檢測面板缺陷，準(zhǔn)確率從原來的90%提升到了現(xiàn)在的99.9%，每年可以節(jié)約成本超10億元。

第三大賽道：生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)崛起，打造經(jīng)濟(jì)增長新引擎

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是制造業(yè)升級的“倍增器”，需從三方面突破：第一，服務(wù)貿(mào)易要從“賣商品”突破到“賣標(biāo)準(zhǔn)”。技術(shù)出口、標(biāo)準(zhǔn)輸出、知識付費等方面大有可為。華為通過技術(shù)出口，向德國博世授權(quán)5G工廠解決方案，單筆合同金額達(dá)20億歐元。而我國主導(dǎo)制定的IEC特高壓標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被76個國家所采用，每年可以收取的專利費超過50億美元。又比如三一重工的“根云平臺”就很好地利用了知識付費，為海外客戶提供設(shè)備預(yù)測性維護(hù)服務(wù)，毛利率達(dá)到了70%。

第二，獨角獸培育則需要聚焦“微笑曲線”兩端。藥明康德打造了全球最大藥物研發(fā)外包平臺，通過研發(fā)服務(wù)收取服務(wù)費，年收入增長均達(dá)到40%。SHEIN在品牌運(yùn)營方面，通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)預(yù)測歐美時尚趨勢，目前估值超1000億美元。螞蟻鏈則是利用供應(yīng)鏈金融，為中小企業(yè)提供基于區(qū)塊鏈的跨境結(jié)算服務(wù)，將賬期縮短到3天。

第三，產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化要從制造商升級到方案商。施耐德模式和海爾模式值得大家學(xué)習(xí)。施耐德是從電氣設(shè)備商轉(zhuǎn)型為能效服務(wù)商，服務(wù)收入占比超過了60%。海爾的卡奧斯平臺則是通過向陶瓷、紡織等行業(yè)輸出數(shù)字化方案，成功孵化出了15個垂直行業(yè)生態(tài)。

通過數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn)，美國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占GDP的50%，而我國僅占27%，如果提升到40%，那么就可以釋放大約30萬億的增長空間。

結(jié)語：封閉導(dǎo)致落后，開放帶來繁榮

最近，世界格局動蕩，在面對中美博弈、技術(shù)封鎖、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)等外部挑戰(zhàn)時，我國制造業(yè)需要堅守五大戰(zhàn)略支點：第一，我國有超大規(guī)模的消費市場，有14億人口和4億中產(chǎn)形成的消費升級需求；第二，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，我國的41個工業(yè)大類、666個小類的協(xié)同能力不可小覷；第三，新型舉國體制，我國的國家實驗室、大科學(xué)裝置對“卡脖子”技術(shù)正在集中攻關(guān)；第四，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，目前我國的5G基站超300萬座，算力規(guī)模是全球第二，這些都是底層支撐；第五，制度型開放，我國的自貿(mào)試驗區(qū)、RCEP協(xié)定構(gòu)建的雙循環(huán)樞紐也是重要支點。

制造業(yè)是我國立國之本、強(qiáng)國之基。未來十年，是我國從“制造大國”邁向“制造強(qiáng)國”的關(guān)鍵期，只有以“1+10”產(chǎn)業(yè)鏈集群創(chuàng)新、綠色智能改造、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)升級為抓手，才能在全球競爭中占據(jù)制高點。

歷史經(jīng)驗證明，封閉將導(dǎo)致落后，開放才能帶來繁榮。我國制造業(yè)的崛起不僅僅是技術(shù)的勝利，更是制度與道路自信的體現(xiàn)。在新時代的征程中，我國企業(yè)需以“釘釘子精神”攻克核心技術(shù)，以“鏈?zhǔn)剿季S”整合全球資源，最終實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身。

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